Safe GDF - Sicheres Endlager DBHD 2.0.1 - Tiefsalz ww

Planung Endlager für nukleare Reststoffe - Kurzfassung / Nuclear GDF - explained a nutshell

GDF = Geological Disposal Facility / DBHD 2.0.1  = Deep Big Hole Disposal in Version 2.0.1

Diese Planung ist im März 2024 von Seiten der Architektur vollständig geworden - Lizenzkauf

Das war jetzt : "Endlager System - Standort und Bergwerk im Schnitt"

in 2 Bildern - im Sammel.pdf ist das 6.400 % zoom-fähig und alles lesbar.

Nur in einer bestmöglichen Geologie ist sicheres Endlager möglich

Erneut ein Blick auf bei Beverstedt - Geologie Nachweis in Bildern :

Finale Resultate Endlager-Forschung und Endlager-Planung 2011 bis 2024

________________________________________________________________

Forschender und Planverfasser : Dipl.-Ing. Arch. Volker Goebel, 18.12.1965

Fazit :

Endlager ist baulich für 1 Mio. Jahre sicher möglich. > HLW MLW LLW

Standort Tiefstsalz bei Beverstedt – Super-Welt-Geologie für Endlager

Erkenntnisse :

Ein schweres Metall 20 sinkt in einem warmen, minim viskosen Salz 2 ab

Loslassen ab ca. -2.100 m – fällt bis -8.400 Meter binnen 45.000 Jahren

Nachweis Zeitraum HLW Endlager ist 1 Mio. Jahre laut StandA.-Gesetz

Alter Steinsalz Stassfurt und Leine Folge ca. 255 Mio. Jahre – Die An-

nahme, dass es dort noch weitere 1 Mio. verbleibt ist geologisch wahr.

Vorhandene CAAD Plan-Zeichnungen : (Architektur und Engineering)

DBHD 2.0.1 – Deep Big Hole Disposal – Methode – Dipl.-Ing. Arch. Goebel

System-Planungs-Zeichnung – massstäblich, detailliert, beschriftet - .pdf

Planungs-Zeichnung – oberirdische Anlagen – mit Teil-Vermassung - .pdf

Planungs-Zeichnung – unterirdisches Schacht-Bergwerk mit Luft- und mit

Wasserkühl-Anlage – SBR Herrenknecht bohrt – D 12,4 m – dann D 20,4 m

Das ist Version 21 – es gab also 20 Vorversionen – Erarbeitet in 13 Jahren

Status – Entwurfs-Planung – LPH 4 – 1,1 Mrd. EUR pro Bauwerk – Aber

Gesamt Projekt Kalkulation für Endlagerung alle NuklearAbfälle DE liegt

bei 14,3 Mrd. EUR – Preisbasis 2023 / 2024 – Bauunternehmer Redpath

Deilmann – Auftraggeber BRD – Lizenzgebühren / Entwicklungskosten.

Lizenz für DBHD Endlager im Steinsalz für 23 Mio. EUR kaufbar – Shop               1v2

Details zum Endlager-Behälter :

Ein ewig unterkritischer Endlager-Behälter !!! hat die Eigenschaft !! so klein

zu sein !, dass garantiert gar keine kritische Menge aktiviertes Schwermetall

in den Endlager-Behälter hineinpasst. Der 1 kg Inventar Behälter ELB 01 DE

Behälter und Inhalt sind zu KEINER Kombination aus Bergdruck und Tempe-

ratur explosionsfähig – Garantiert ewig unterkritisch diese Mini-Behälter.

Verbliebene dreckige Probleme :

Die Behälter-Befüllung !!! setzt ein auflösen des Atom-Mülls (Spent Fuel, ver-

brauchte Brennelemente) und der festen Spaltstoff Konzentrate (WAA Kokillen)

voraus !! um die 19.000 Tonnen Schwermetall in winzig kleine 1 kg Behälter zu

füllen. - Angebote von Sellafield, LaHague und Majak einholen ! Es gibt weltweit

ca. ein Dutzend Firmen die das können. - Wir können also schon den Behälter !?

Verbliebenes internationales Neid Problem :

Sobald Deutschland das in seiner Super-Welt-Geololgie bei Beverstedt macht,

schauen alle Nachbarländer von Deutschland auf „sicheres Endlager DE“, das

in -8.400 Meter ! seine letzte Ruhe findet. - Und weil KEINES unserer Nachbar-

Länder – die alle aus EU Gesetzgebung endlagern müssen !!! – ein solche Super

Welt-Geologie hat – und dann wollen die alle Nord-West-Deutschland als Atom

Klo der EU - Die USA aber haben auch Super-Welt-Geologie und Khazachstan.

So viel zum Stand der Dinge in der tatsächlichen Endlager-Planung. - Ich bin

über diese exzellente Leistung völlig verarmt – BMUV, BASE, BGE = Irrweg.

Mit freundlichen Grüssen und Glück auf

Volker Goebel – Dipl.-Ing. Arch. - Industriemeister Metall – 58 Jahre – DE                 2v2

Fortsetzung mit dem Entwurfs-Plan-Satz für Endlager

Sie sehen Vorschau-Bilder - im .pdf alles erkennbar :

wie gesagt - nur im .pdf ist jede Zahl und jeder Text lesbar

im Acrobat Reader ist das .pdf bis zu 6.400 % zoom-fähig

Konkrete, bezahlte Planungs-Aufträge für Endlager in Tiefstsalz DE und ww an :

Volker Goebel und Team - Endlager Planer - Dipl.-Ing. Arch. - Hagen - Gemany 

Lizenz-Käufe für DBHD Endlager-Planungen DE und ww kaufen Sie bitte im Shop

Wer die Planer für 13 J. Planung nicht bezahlen will steigt besser hier schon aus ...

Links sehen Sie den Bergbau-Anteil - Sedimente und Salz bis - 2.100 m                             Rechts sehen Sie das Endlger nach 45.000 Jahren - 7.800 m

Bezug Endlager-Tiefe 

man will nicht das eine der nächsten 8 Eiszeiten

das Endlager wieder frei hobelt 

Deshalb ist Absink-Endlager unsere Pflicht

und "untief in die Motsche BGE" nur eine

sich ausbreitende Umweltverschmutzung.

Nukleare Verschmutzung aus 460 Reaktoren

das mit der Endlagerung braucht TIEFE !!!

Es besteht auf EU Ebene und BRD Ebene seit 10 Jahren eine Gesetzliche Pflicht zur Endlagerung.

Die Staatlichen Stellen haben keine massstäbliche Planung von Endlager - Das Ganze scheint da

niemand zu denken und zu planen und zu zeichnen. - Die wollen alle Ihr Geld auf Neben-schau-

Plätzen noch über Jahrzehnte verdienen ? - und auch Ihre Kinder versorgt wissen. - Kaum jemand

hat je nachgewiesen, dass BMUV, BASE, BGE mit, Ihrem untief in die Motsche legen. so was von

falsch liegen ! - Die Deppen werben für : untief, deshalb nass, nicht gas-dicht verschliessbar und

ohne jeden Nachweis der dauerhaften Unterkritikalität. - Das sind aber keine sicheren Endlager !

Ein Einzelner Bauplaner hat sich 2011 auf den Weg begeben, und das riesige Knäul von Endlager-

Belletristik freigeschnitten, aus den Fehlern gelernt, und eine echte Bauplanung begonnen, die nun

in Version 21 vorliegt - DBHD 2.0.1 - Die tatsächliche Endlager-Planung sieht eine Verwendung vom

Stand der Technik vor und bietet ein sicheres Endlager an. - Sicher weil : tief, deshalb trocken, mit

Gas-Dichtem Verschluss (nach ca. 30 Jahren) und einem nachweisbar ewig unterkritischen End-

lager Behälter von Anfang an. - Es gibt überhaupt keinen Grund mit dem Endlager-Bau zu warten.

Nichts fürchtet die Endlager-Branche mehr als ein Endlager-Bauvorhaben, damit wird dann quasi

alles was BMUV, BASE, BGE jemals erarbeitet haben - und das war leider auch nur wenig und zu

100 % lächerlich falsch - wertlos - Die meisten dieser Leute braucht der DBHD Endlager-Bau auch

gar nicht. - Endlager wird von Ingenieuren gebaut - In den Planungs-Zeichnungen auf dieser Seite

steckt alles was es braucht um zielführend weiter zu planen, und Endlager tatsächlich zu bauen ...

Kein Politiker kann mit Endlager eine Wahl gewinnen. 

Am Standort bei Beverstedt ist es seit Jahren ruhig - die warten da auf Ihr Kompensations-Geld.

>>> Den Planverfassern des "Entsorgungs-Vorsorge-Nachweises"
nach § 9 a Absatz 1 AtG - steht Goebel & Team eine Vergütung zu.
Diese Vergütung geht an Goebel - und NICHT an BASE oder BGE !

Die SBR = Shaft Boring Roadheader - ist eine neue Gross-Loch-Bohrmaschine die

bereits in Kanada und Weissrussland gebohrt hat. - Mittlerweile bohrt eine Version 2

in England wo gerade 2 Schächte bis -1.700 m damit abgeteuft werden. - Die Bohr-

maschine SBR  ist sehr schwer und benötigt 4 Halte-Seile während des Bohrens ...

Der Hersteller Fa. Herrenknecht hat die Bohrdurchmesser 12,4 m und 20,4 Meter

im gleichen Loch mit der gleichen Bohrmaschine garantiert. - Lieferzeit 2 Jahre.

Auf die Geologie kommt es an - Steinsalz - ein Mineral mit vielen wunderbaren Eigenschaften.

Es gibt Milliardenfach mehr Endlager Geologie als Atom-Müll - aber solange jedes Land mit

Kernenergieanlagen in seiner eigenen Landesfläche endlagern soll, ist die größte Umwelt-Ka-

tastrophe bereits von Deppen geplant. - Die Salz Geologien befinden sich nur zum Teil in den

Ländern die Kernenergie-Reststoffe haben. - All waste has to go into all salt - see table ...

Ing. Goebel hat bereits alle XXL Steinsalzvorkommen inhaltlich für die Endlagerung bewertet.

Wenn wir sicheres Endlager jemals erreichen wollen !?

müssen wir die kl. Reise in die Erdkruste auch planen,

und das DBHD Team ähnlich wie die NASA aufstellen :

Die NASA hat im Laufe der Jahre nicht nur im Bereich der Raumfahrt bahnbrechende Erfolge erzielt, sondern auch wertvolle Lektionen in Bezug auf Führung und Teamarbeit geliefert. Die Prinzipien, die von der NASA angewendet werden, sind nicht nur im Weltraum, sondern auch für Unternehmen äußerst relevant.

Klare Zielsetzungen und Visionen

Die NASA ist bekannt für klare, visionäre Ziele. Führungskräfte können davon lernen, dass das Festlegen von klaren und inspirierenden Zielen für ihre Teams entscheidend ist. Eine gemeinsame Vision fördert die Motivation und Ausrichtung der Mitarbeitenden auf gemeinsame Ziele. Dabei können unterschiedliche Methoden, wie beispielsweise die OKR-Methode, ein unterstützendes Werkzeug sein.

Risikobereitschaft und Innovation

Die Raumfahrt ist von Natur aus risikoreich, dennoch geht die NASA stets neue Wege und fördert Innovationen. Führungskräfte können davon profitieren, indem sie eine Kultur der Risikobereitschaft und Innovation fördern. Das Schaffen eines Umfelds, in dem Mitarbeitende bereit sind, neue Ideen einzubringen und Risiken einzugehen, kann zu bahnbrechenden Erfolgen führen.

Teamarbeit und interdisziplinäre Zusammenarbeit

Die NASA-Projekte erfordern oft die Zusammenarbeit von Experten und Expertinnen aus verschiedenen Fachrichtungen. Führungskräfte sollten verstehen, dass eine effektive Teamarbeit und die interdisziplinäre Zusammenarbeit entscheidend sind. Das Schaffen von Teams mit vielfältigen Fähigkeiten und das Fördern offener Kommunikation unterstützen den Erfolg.

Disziplin, Respekt und Vertrauen

Nicht nur die interdisziplinäre Teamarbeit macht die NASA-Projekte erfolgreich, sondern auch das Vertrauen in jede*n einzelne*n Beschäftigte*n. „Jede Person hat eine klar definierte Aufgabe, und ein guter Kommandant kann sich persönlich zurücknehmen und die Mannschaft ihre Arbeit verrichten lassen: Disziplin, Vertrauen und Respekt sind die Kernpunkte guter Führung“, sagte der Schweizer Astronaut Claude Nicollier auf einer Veranstaltung. 

Krisenmanagement und schnelle Entscheidungen

Die NASA ist für ihre Fähigkeit bekannt, in Krisensituationen schnell und effektiv zu handeln. Führungskräfte können von dieser Fähigkeit lernen, indem sie klare Prozesse für ein Krisenmanagement etablieren, eine schnelle Entscheidungsfindung fördern und ihre Teams auf unerwartete Herausforderungen vorbereiten.

Lernen aus Fehlern

Sei es bei Rückschlägen oder Unfällen, die NASA hat aus Fehlern gelernt. Führungskräfte sollten eine Kultur des Lernens aus Fehlern fördern. Das Akzeptieren von Misserfolgen als Teil des Entwicklungsprozesses und die Anpassung von Strategien, basierend auf Erfahrungen, sind essenziell für den langfristigen Erfolg.

Fazit

Die Führungserkenntnisse, die von der NASA geliefert werden, sind nicht nur auf Raumfahrtmissionen anwendbar, sondern auch auf die Führung von Teams in jeglichen Unternehmen. Klare Zielsetzungen, Risikobereitschaft, Teamarbeit, Vertrauen, schnelle Entscheidungen und das Lernen aus Fehlern sind Prinzipien, die den Erfolg fördern. Indem Führungskräfte diese annehmen, leben und an ihre Teams weitergeben, können sie eine inspirierende Arbeitskultur schaffen, die Innovation und herausragende Leistungen fördert.

ttps://www.zdf.de/dokumentation/terra-x/der-metall-planet-wie-staedte-zu-minen-werden-mit-colin-devey-doku-100.html

Der Beitrag enthält einen Bericht einer -4.000 m Mine die schon eine Wasserkühlung hat - DBHD ist kein Science Fiction